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全国人大代表徐留平一汽内部的改革呼声非常树

2019-02-02 01:23:12

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  全国人大代表徐留平:一汽内部的改革呼声非常强烈,“改革”,是上任半年来,留在徐留平身上浓烈的标签。

  他的一举一动、一言一行,都被关注着,因为他是一汽的。

  随着全国两会的开启,他又多了一个新身份:全国人大代表。

  3月6日,在**代表团住地,在小组审议的间隙,吉、吉刻APP特派北京与徐留平围绕着红旗、新能源、一汽改革等进行了对话。

  全国人大代表徐留平:一汽内部的改革呼声非常强烈吉、吉刻APP特派北京:对于**总理所作的《政府工作报告》,您关注哪些?徐留平:从一汽的角度讲,有两个方面:一是新兴产业的发展,特别是新能源汽车的发展,是报告中一个重要亮点;第二个比较关心的就是国有企业的进一步改革,这对一汽来讲,也是影响比较大的。

  个问题来说,一汽集团把新能源汽车、智能联汽车及共享出行作为下一步实现高质量增长、打造世界出行服务公司的重要出发点。

  因此,我们在欧洲,在美国的硅谷建立了我们全球化的研发中心,来确保我们在新能源、智能联和移动出行领域中的技术,是站在全球制高点上的。

  同时,我们也把内部组织构架进行了完善,我们成立了新能源研究院,成立了智能联研究院,同时我们还成立了一汽集团和红旗的出行服务公司。

  在品牌的发展上,特别是红旗品牌的发展上,我们也确立了我们的目标。

  因为,红旗品牌原来在一汽集团,在国人心目中,是有着比较高声誉的。

  那么,我们现在是把红旗品牌打造成为和世界的高端品牌。

  因此,我们确定了红旗品牌的理念就是“新高尚精致主义”,我们今年的目标就是3万辆,比去年增长将近这样形成一种习惯100倍,在2020年前后,我们能够实现10万辆;在2025年,能够实现30万辆,这么一个目标。

  第二个就是国有企业的改革,我们也在加快一汽集团内部的三项制度改革。

  我们内部叫做“四能”,即:领导干部能上能下,员工能进能出,薪酬能高能低,机构能增能减。

  我们通过这“四能”的改革,能够达到“四力”,即:动力、活力、压力及能力,我们能够增强动力,激发活力,传递压力和赋予能力。

  应该说,我们当前这种改革,也已经初步达到了我们的目标。

  下一步,我们将按照《政府工作报告》中的一系列要求,来深化一汽集团内部的企业改革,为整个一汽集团下一步打造成的企业集团奠定内部管理和改革的基础。

  吉、吉刻APP特派北京:在新能源汽车领域,一汽做了哪些布局和谋划?徐留平:新能源汽车,对于整个技术来说,它是完全全新的。

  这就要求在供给侧改革上

全国人大代表徐留平一汽内部的改革呼声非常树

,要做一系列的技术创新,一系列结构布局的调整。

  这样,才能够把新能源汽车产业做好。

  一个是把新能源汽车当成一个产业来做,我们在整车这个产品上,开发了全新的红旗新能源汽车产品,不是在原来产品的基础上进行修修补补。

  在电池领域当中,我们和国内的、全球的电池供应商来合作,由它们来生产芯片,我们来生产整个电池包系统,就让新能源汽车的动力核 心源有了保证。

 又有人付出的多收获的少 在电机领域当中,有着一汽集团融入国内、国际强大的电机技术研究的基础,正在做电机领域的产业化。

  这样的产业化,我们实现了以后,应该说,一汽集团在新能源汽车的电机方面又能够走到行业的前,1

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